Cursos de 24 horas

• Liderança Transformadora – Obtendo Resultados Significativos através de Pessoas/Equipes
  
  
• Formação/Desenvolvimento de Consultores Internos de Recursos Humanos
  
  
• Formação/Desenvolvimento de Supervisores/Coordenadores de Equipes

Seminários de 08 horas

• Negociação no trabalho – Em busca da Sinergia e da Eficácia Grupal
  
  
• Delegação e Empowerment – Dependência/Autonomia/Interdependência
  
  
• Gestão de Competências – Superando Desafios e Agregando Valor
  
  
• Liderança Situacional – Liderando conforme as demandas e circunstâncias de cada situação
  
  
• Visão Estratégica – Da Intenção aos Resultados

Palestras/Workshops de 02 a 4 horas

• Mudança e Paradigmas – Recriando Modelos Mentais
  
  
• Conflitos - Crescimento e Fortalecimento das Relações
  
  
• Motivação Humana e Aprendizagem no Trabalho
  
  
• Resultados e Gestão do Desempenho
  
  
• Competências Essenciais e Diferenciadoras – Perfil do Profissional do Futuro

Curso: “Liderança Transformadora” Obtendo Resultados

Duração: 16 a 24 horas.

Nossa crença

Acreditamos que a liderança é o fator decisivo que está associado a empreendimentos de sucesso e, que para criar organizações viáveis se faz necessário uma liderança que apóie efetivamente as organizações no desenvolvimento de uma nova visão do que podem vir a ser, e que direcione e empreenda ações, junto as suas equipes, para a concretização dessa mesma visão. A liderança, portanto, para ser um elemento propulsor das mudanças organizacionais e garantir vitalidade duradoura deve se caracterizar como uma “liderança transformadora”.

O resultado da liderança que propomos é o “empowerment” de todos os segmentos da organização, é o “autogoverno”, é criar uma cultura que transcenda obstáculos e “alavanque resultados”, e que, ao mesmo tempo, ajude as pessoas a encontrarem significado em seu trabalho – uma liderança inspiradora, que garanta que as pessoas, através de seu trabalho, venham a agregar valor econômico à organização e valor profissional e social a elas mesmas.

Nossa Proposta

Nossa proposta é conseguir, através de uma abordagem essencialmente vivencial, separar a realidade da liderança transformadora daquilo que é acidental ou místico e relaciona-la a algo que seja suscetível de conhecimento e domínio, e que possa se tornar disponível a todos os líderes, atuais e futuros.

A quem se destina?

• Gerentes de área que sintam necessidade de rever suas crenças e métodos de gestão de pessoas;
• Àqueles promovidos recentemente a cargos de liderança;
• Coordenadores de times especiais/força-tarefa e lideres de projetos;
• Supervisores em fase de reciclagem;
• Profissionais-chave em fase de preparação para cargos de liderança.
• A todos aqueles que desejem aperfeiçoar-se e trocar experiência relativamente ao papel do líder de equipes.

A Natureza do Homem – A visão que se tem dela determina a qualidade dos relacionamentos;

Auto e Heteropercepção – Entendendo a importância da Percepção no relacionamento humano;

Comunicação – A comunicação como um processo de Interação Humana;

Visão Estratégica – Promovendo o alinhamento da visão da área/equipe à estratégia organizacional;

Estilos de Liderança – Adaptando o estilo de liderança a cada situação e a cada colaborador;

Gestão de Competências – Superação dos desafios organizacionais atuais e futuros / Agregando Valor;

Motivação Humana – O comportamento humano e seus motivos / Motivação Intrínseca e Extrínseca;

Gestão do Desempenho – Definindo Expectativas e garantindo a Eficácia do Desempenho da Equipe;

Acompanhamento e Feedback – Técnicas e cuidados ao se fazer devolutivas no cotidiano de trabalho;

O papel da Liderança – Atendendo Expectativas sem perder a Identidade, através da Negociação;

Integração – A interdependência das partes do todo organizacional/Relação Cliente-Fornecedor Interno;

Alavancando Resultados – O líder fazendo a diferença e justificando sua presença.

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Curso: “Formação/Desenvolvimento de Consultores Internos de Recursos Humanos”

Duração: 16 a 24 horas

Através de jogos, vivências e debates, este curso visa promover uma reflexão sobre o papel do profissional de Recursos Humanos na empresa atual, envolvendo: o RH estratégico, a descentralização da área de RH, a missão e o papel estratégico do consultor interno, atuação por processos ou por projetos, o perfil de competências do consultor interno, indicadores da performance do consultor interno, administração de conflitos, a relação com os clientes internos/resultados, a carreira do profissional de RH - desafios e tendências.

A quem se destina?

• Gerentes da área de RH que tenham pela frente o desafio de implementar o modelo de Consultoria Interna;
  
  
• Profissionais de RH com perfil para o exercício da função de Consultor Interno de RH;
  
  
• Profissionais de RH que já exercem a função de Consultor Interno e que sintam necessidade de sereciclar;
  
  
• A todos aqueles que desejam aperfeiçoar-se e trocar experiência relativamente ao papel do Consultor Interno de RH.

Curso: “Formação/Desenvolvimento de Supervisores/Coordenadores de Equipes”

Duração: 16 a 24 horas

Através de uma abordagem essencialmente vivencial, este programa visa discutir o papel do supervisor ou coordenador na empresa atual, envolvendo: atendimento de expectativas da organização e dos empregados, o supervisor/coordenador como gestor de pessoas/educador, garantia de resultados expressivos de qualidade e produtividade, gestão das competências operacionais, zelando pelo clima organizacional, a efetividade das relações interpessoais, alinhamento de pessoas à visão/estratégia do negócio, relações com a comunidade e representantes de classes, promoção do desempenho e da eficácia de times de trabalho, administração de sua própria carreira profissional, desafios e visão do futuro.

A quem se destina?

• Coordenadores ou Supervisores de área que sintam necessidade de rever suas crenças e métodos de gestão de pessoas;
  
  
• Àqueles promovidos recentemente a cargos de liderança;
  
  
• Coordenadores de times especiais/força-tarefa e lideres de projetos diante de novos desafios;
  
  
• Profissionais-chave em fase de preparação para cargos de liderança.
  
  
• A todos aqueles que desejem aperfeiçoar-se e trocar experiência relativamente ao papel do líder de equipes.

Seminário: “Gestão das Competências – Superando Desafios e Agregando Valor”

Duração: 08 horas

O interesse principal de um enfoque do trabalho via competências, é que ele permite concentrar a atenção sobre a pessoa mais do que sobre postos de trabalho ou cargos. As pessoas não devem ser apenas competentes relativamente ao seu trabalho específico, mas também à organização, para que elas possam ser capazes de pensar de forma autônoma, na transformação dessa mesma organização. Cabe à empresa garantir espaços de evolução e realização. Às pessoas cabe tomar para si essa responsabilidade. Competência é um movimento pessoal, exige iniciativa e ação.

Através de dinâmicas e exercícios estruturados, esta abordagem visa levar o grupo de participantes a responder, entre outras, às seguintes questões: em que medida o trabalho exige que o trabalhador execute atividades que estimulem uma série de habilidades e aptidões? em que medida o trabalho possibilita a visão de seu todo, tornando possível se efetuar o trabalho do começo ao fim, com um resultado visível? em que medida o trabalho tem uma influência importante e perceptível na vida das pessoas dentro da organização imediata ou na sociedade em geral? em que medida o trabalho dá ao indivíduo independência, liberdade e arbítrio para esquematizar o trabalho e determinar de que modo ele será realizado? Em que medida é possível agregar valor à organização e a si próprio?

A que se destina?

• Gerentes de área que necessitem implementar um modelo de Gestão das Competências para suas equipes;
  
  
• Coordenadores de times especiais/força-tarefa e lideres de projetos, que acreditem que o modelo de Gestão das Competências possa ajudá-los a definir melhor as potencialidades internas e a (re)distribuição de papéis;
  
  
• Supervisores/Coordenadores que necessitem implementar ou desdobrar o modelo de Gestão de Competências em suas áreas;
  
  
• Novos empregados que necessitem conhecer o conceito e princípios do modelo de Gestão das Competências, para que possam se adaptar e se engajar de forma mais rápida e efetiva ao seu trabalho;
  
  
• A todos aqueles que desejem aperfeiçoar-se e trocar experiência relativamente ao modelo de Gestão das Competências.
  
  

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Seminário: “Delegação e Empowerment – Dependência/Autonomia/Interdependência”

Duração: 08 horas

Este seminário parte do princípio de que só é possível o empowerment, na medida em que houver uma efetiva delegação ou redistribuição de poder. Visa levar os gestores participantes a compreender as bases que modelam o ambiente de trabalho e, que determinam a parcela de poder que os ocupantes de cada estrato da hierarquia detêm, bem como, avaliar as conseqüências de uma estrutura de poder concentrada essencialmente no topo. Visa ainda promover uma reflexão quanto às formas de minimizar as conseqüências negativas advindas de uma estrutura de poder fortemente centralizada, verificando formas alternativas de descentralização e melhor distribuição do poder a todos os níveis críticos da estrutura.

A quem se destina?

• Gerentes de áreas, em fase de mudança organizacional, que necessitem promover um up-grade de suas equipes visando maior engajamento, iniciativa e comprometimento diante de desafios;
  
  
• Àqueles promovidos recentemente a cargos de liderança;
  
  
• Coordenadores de times especiais/força-tarefa e lideres de projetos;
  
  
• Supervisores em fase de reciclagem;
  
  
• Profissionais-chave em fase de preparação para cargos de liderança;
  
  
• A todos os profissionais que atuem em áreas onde um maior grau de autonomia e responsabilidade se faz imperioso.
  
  
• A todos aqueles que desejem aperfeiçoar-se e trocar experiência relativamente ao papel do líder de equipes.
  
  

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Seminário: “Visão Estratégica – Da Intenção aos Resultados”

Duração: 08 horas

Este seminário visa, promover a reflexão dos participantes, quanto a importância de se estabelecer para suas equipes/áreas, uma visão clara, inspiradora e positiva do futuro, de modo a engajá-las na direção da concretização/realização desta mesma visão, de forma espontânea e comprometida. Ao mesmo tempo, esta reflexão não pode deixar de considerar a necessidade do alinhamento estratégico da visão a ser definida/estabelecida para cada área/equipe que compõe a estrutura organizacional, à visão/missão institucional definida pela direção da empresa, tendo em vista suas aspirações. Esta abordagem permite aos participantes delinear uma base para a definição de uma visão para suas respectivas áreas de atuação, para posterior ajuste junto aos seus gestores e equipes formais de trabalho.

A quem se destina?

• Gerentes de áreas, em fase de mudança organizacional, que necessitem redirecionar os esforços de suas equipes visando maior engajamento, iniciativa e comprometimento com a uma nova estratégia do negócio;
  
  
• Àqueles promovidos recentemente a cargos de liderança;
  
  
• Coordenadores de times especiais/força-tarefa e lideres de projetos;
  
  
• Supervisores em fase de reciclagem;
  
  
• Profissionais-chave em fase de preparação para cargos de liderança;
  
  
• A todos os profissionais que atuem em áreas onde se faça necessária uma maior acuracidade na previsão do futuro.
  
  

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Seminário: “Liderança Situacional – Liderando conforme as demandas e circunstâncias de cada situação”

Duração: 08 horas

A partir do modelo referencial da Liderança Situacional, levar os participantes a rever suas práticas no gerenciamento de pessoas, promovendo um reposicionamento dos mesmos quanto ao seu papel frente às pessoas/profissionais que compõem suas respectivas equipes de trabalho e aos resultados delas esperado. Levá-los a entender a importância de se avaliar o estágio de desenvolvimento atual de cada colaborador, suas limitações e pontos fortes, como condição para a definição de ações de desenvolvimento, bem como, para adequação de seu estilo de liderança ao perfil de cada integrante de suas equipes.

A quem se destina?

• Gerentes de área que sintam necessidade de rever suas crenças e métodos de gestão de pessoas;
  
  
• Àqueles promovidos recentemente a cargos de liderança;
  
  
• Coordenadores de times especiais/força-tarefa e lideres de projetos;
  
  
• Supervisores em fase de reciclagem;
  
  
• Profissionais-chave em fase de preparação para cargos de liderança.
  
  
• A todos aqueles que desejem aperfeiçoar-se e trocar experiência relativamente ao papel do líder de equipes
  
  

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Seminário: “Negociação no trabalho – Em busca da Sinergia e da Eficácia Grupal”

Duração: 08 horas

A partir de vivências e exercícios estruturados desenvolver a habilidade de negociação dos participantes, relativamente a situações típicas do cotidiano empresarial, onde o conflito deve ser considerado como algo natural, decorrente da prática social, fruto da diversidade humana, econômica, política e cultural. A partir da ótica de que todo e qualquer forma de conflito latente e/ou explicito deve e pode ser superado positivamente, levar os participantes a exercitar formas alternativas de superação de conflitos de interesses ou impasses, com os quais nos defrontamos a cada dia em nossa vida organizacional, baseado na relação ganha-ganha.

A quem se destina?

• Gerentes de área que sintam necessidade de rever suas crenças e métodos de gestão de pessoas;
  
  
• Àqueles promovidos recentemente a cargos de liderança;
  
  
• Coordenadores de times especiais/força-tarefa e lideres de projetos;
  
  
• Supervisores em fase de reciclagem;
  
  
• Profissionais-chave em fase de preparação para cargos de liderança.
  
  
• A todos aqueles que desejem aperfeiçoar-se e trocar experiência relativamente ao papel do líder de equipes.
  
  

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